笔者:现在中国经济正在进入新常态，立异和改变开展方法与经济转型成为现阶段经济开展的主旋律。东莞恒宇是怎么能在这样的经济大环境下抓住机遇，完成化解过剩产能、企业转型晋级和继续开展的?
聂雪明:2008年以来，因为受国内金融危机的影响，公司产品销量年年在下降，这对企业来说是一个巨大的检测。在此严峻条件下，公司运营层带领职工上下一心、齐心协力，没有退避，而是知难而进。
一是紧握经济时势脉息，寻求商场打破。公司在战略上首要做到主动出击，详细分析和判别商场局势，使用企业现有的优势，寻觅商场打破口，一致公司运营层人员的思维，拟定商场战略目标和计划；不定期举行商场研讨分析会，收集研制商场信息，采纳要点和一般相结合、各个击破的攻关战略，拓宽海外事务，扩展产品出口比例。
二是狠抓产质量量和科学技能立异。首要咱们狠抓原材料的质量检验，并制定合理有用的收购方法紧缩出产所带来的本钱；依据实在的状况施行新工艺出产，安排职工训练把握岗位技能，提高产品的整机质量和成零件质量；加强质检员在车间质量监管的力度，活跃发挥其在源头操控产质量量的效果；进一步健全节能准则与宣扬，活跃开展合理有用用能，实施可继续节能出产。在科学技能立异方而，公司一直大力投入科技ZL研制，并把这些立异的科技成果和ZL技能及时转化为一线的出产力，用科学技能立异驱动企业的产品转型晋级，不断用技能立异和信息化建设来习惯国内外商场更苛刻的需求。